Startpagina / Samenvattingen / Strategy an International Pers Pective 7e / technologieen-concurrentievoordeel-creeren

Strategic change - Introduction to the readings

4 belangrijke vragen over Strategic change - Introduction to the readings

Met de nieuwe technologieën van tegenwoordig zijn veel van onze processen gedateerd. In plaats van deze te automatiseren en verbeteren, kunnen we beter herontwerpen en veranderen. Het artikel heeft 6 herontwerp principes. Welke zijn dit? (Let op; dit lijkt heel erg op het vak OD).

1. Organiseren op resultaten, niet op taken.
2. Laat degene die de resultaten van het proces gebruiken, deze ook uitvoeren.
3. Zorg dat er geen aparte afdeling is voor feiten en cijfers.
4. Behandel geografisch verspreide resources alsof ze centraal zijn om schaalvoordelen te creëren
5. Koppel parallelle activiteiten aan elkaar.
6. Zorg dat de beslissingsbevoegdheid bij het werk ligt.

De mate waarin organisaties lerend zijn, is een groot onderdeel van het duurzame concurrentievoordeel. In het artikel wordt onderscheid gemaakt tussen generative learning en adaptive learning. Wat is het verschil hiertussen?

Bij generative learning leer je door te creëren. Bij adaptive learning leer je door te kopiëren. Adaptive learning is daarbij de eerste stap, maar generative learning is het uiteindelijke doel.

Wat wordt er in dit artikel bedoeld met creative spanning?

Creatieve spanning is de gap tussen visie en verwachtingen en de huidige realiteit. Het gaat om de spanning of je de visie en verwachtingen aanpast, of dat je de realiteit gaat aanpassen.

Hierbij is motivatie intrinsiek en het oplossen van problemen extrinsiek.

Om een langere periode succesvol te zijn moeten managers en organisaties ambidextrous zijn. Wat wordt hiermee bedoeld?

Hiermee wordt bedoeld dat bedrijven zowel evolutionair als revolutionair moeten veranderen.

Langetermijnsucces wordt gekenmerkt door focus op de strategie, structuur, mensen en cultuur. Dit wordt bewerkstelligd door incrementele verandering en wordt onderbroken door revolutionaire verandering. Deze radicale momenten worden veroorzaakt door problemen in de omgeving.