Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Tentamen Employee Benefits

• Screenagers (Het nieuwe belonen)

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 22/11/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn enkele kenmerken van de screenagers (vanaf 1985)?

  • “multi-taskers”

  • Gezag en autoriteit op basis van functie of positie zijn voor hen geen vanzelfsprekendheden.

  • Zij verzetten zich tegen sturing.
  • Als laatste geldt dat zij geen eenduidig profiel hebben. Zij laten zich niet in hokjes indelen en ze sprokkelen als het ware hun eigen identiteit bij elkaar. Waarden voor hen zijn vrijheid, afwisseling, ontwikkeling, uitdaging en ruimte voor het privéleven.

• Wat zijn de specifieke kenmerken van de screenagers qua arbeidsmentaliteit?

  1. Hebben een economische relatie, flexibeler contract, plaatsonafhankelijk werken, beloning voor de eindprestatie, ongeacht hoeveel uur werk dat met zich mee brengt.
  2. Te veel uren werken is in de laatste jaren ‘not’ geworden en slimmer werken plus een goede werk-privé balans is ‘hot’geworden.
  3. Lifestyle werk is in bij de nieuwe generatie medewerkers; zelfgekozen tijden, medewerkers krijgen steeds meer ruimte.

• Waar moet je bij de screenagers rekening mee houden als het gaat om belonen?

  • Geen hoog salaris, maar een goed salaris. Passend bij leuk leven. Leven in het nu.
  • Betaald worden voor wat ie waard is. 3 beloningsgrondslagen; functie, competenties en behaalde resultaten.
  • Ontwikkelen door training en opleiding, vrijheid.
  • Waardering in managementcultuur, faciliteert, coacht, beter functioneren.
  • Functiewaarderingssysteem sluit niet aan.
    

• Efficiency wage theorie

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 22/11/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat houdt de efficiency wage (doelmatigheidsloon) theory in?

  Dat het beter is een hoger dan marktconform salaris te betalen aan de medewerkers, omdat er dan meer gekwalificeerde medewerekers zich aandienen, deze zullen betere resultaten behalen en meer betrokken zijn bij de organisatie en minder de kantjes ervan af lopen. Een deel van de hogere beloning zou resulltaatafhankelijk gemaakt kunnen worden.

• Wat zijn de voordelen van de effeciency wage (doelmatigheidsloon) theory?

  • De organisatie trekt meer gekwalificeerde werknemers aan
  • Deze behalen betere resultaten.
  • Ze zijn meer betrokken bij de organisatie.
  • Er is een hoger moraal onder de medewerkers.
    

• Kengetallen

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 22/11/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe reken je de gemiddelde kosten per fulltime medewerkers uit?

  Personeelslasten / gemiddeld aantal personeelsleden

• Hoe reken je de gemiddelde toegevoegde waarde per fulltime medewerker uit?

  (Opbrengsten - inkoop voorraden en diensten aan derden) / gemiddeld aantal personeelsleden

• Functiewaardering

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 22/11/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Noem 4 kenmerken waarop men functies waardeert:

  Vier kenmerken voor het waarderen van functies;
  

  1. Vaardigheden
  2. Fysieke en mentale belasting
  3. Verantwoordelijkheid
  4. Arbeidsomstandigheden

• Theorie van Vroom

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 22/11/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Leg het verband uit van de verwachtingstheorie van Vroom;Het verband tussen inspanning en prestaties;

  Als ik mijn uiterste best doe, krijg ik daar dan erkenning voor in mijn prestatiebeoordeling? Deze vraag stelt men zich af voor men aan een taak begint. Dus het prestatiebeloningssysteem moet billijk en onbevooroordeeld zijn. Managers moeten zich bewust zijn van van de inspanningen die de k levert en die erkennen.

• Verschillende justices

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 22/11/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat betekent procedural justice?

  Hierbij gaat de aandacht uit naar de procedures om tot de verdeling te komen, bijvoorbeeld de nauwkeurigheid ervan en de interne samenhang daarbij. Mensen die veel procedurele rechtvaardigheid ervaren, nemen eerder verantwoordelijkheid voor problemen dan zij die dat minder vinden. De eerstgenoemden hebben de indruk een grotere greep te hebben op wat hen overkomt.