Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van V29 - Mondeling voorbereiding

• V29 tentamen oktober 2011

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 19/09/2014
  Laat hier meer flashcards zien

• Om gebalanceerde organisatiedoelen te bepalen is de concurrentiestrategie een belangrijk uitgangspunt.Motiveer de 3 concurrentiestrategieen

  1. Differentiatiestrategie
  2. Focusstrategie
  3. Kostenleiderschap

• Welke strategie van Treacy & Wiersema hanteert S&M / Inkoop

  SenM gaat voor Operational Excellence.
  Een hoge leverbetrouwbaarheid, uitstekend logistiek management en een beperkt assortiment. Alles is geregeld via een PDC en meldingen moeten worden gemeld en afgemeld in TOPdesk.
  
  Inkoop gaat meer voor Customer Intimacy.
  Reden: Directie geeft aan dat Inkoop zijn toegevoegde waarde moet bewijzen aan de primaire afdelingen en de interne klant verleiden om langs te komen. Dit gaat op onder de EU drempel, daarboven moeten ze langskomen.

• Welke 5 enablers kent het INK model?

  Element 1: inkoopmanagement
  Element 2: personele bezetting van de inkooporganisatie
  Element 3: inkoopbeleid en doelen
  Element 4: systemen en procedures
  Element 5: Inkoopprocessen
  

  • Ontwikkel inkoopstrategieën per artikelgroep
  • Ontwikkel en manage gedifferentieerde leveranciersrelaties
  • Betrek leveranciers vroegtijdig in de productontwikkelingsprocessen
  • Ondersteun en ontwikkel de capaciteiten van de leveranciers
    

• Welke 4 results kent het INK model?

  Element 6: tevredenheid in de inkoopafdeling
  Element 7: tevredenheid van de klanten
  Element 8: invloed op het productontwikkelingsproces
  Element 9: inkoopresultaten

• Wat is de strategische visie van Prahalad, Hamel en Barney?

  Gaat uit van Resourced Based View. Organisatie kunnen hun strategie baseren op het gebruik dat zijn maken van hun eigen kerncompetenties.

• V29 tentamen april 2012

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 20/09/2014
  Laat hier meer flashcards zien

• Shipyard de Hoop kan door verbeteringen in de waardeketen een voorsprong verwerven / uitbouwen op zijn concurrenten. Dat kan door te focussen op cost- en value drivers.* Motiveer per driver in hoeverre deze gebruikt wordt door Shipyard de Hoop.* Motiveer op welke driver Shipyard de Hoop de meeste focus legt.

  Cost drivers de Hoop
  Factor die bepalend is voor de kosten die de uitvoering van een activiteit met zich meebrengt
  Of
  Make or buy beslissingen draaien bij De Hoop uit op insourcen. Dat kan echter alleen als dit ook daadwerkelijk goedkoper is op basis van een tco-benadering. Dan is er ook sprake van een cost driver. (4)
  
  Value drivers de Hoop
  Factor die bijdrage levert aan de waardecreatie voor een organisatie

• Wat worden als de belangrijkste barrières voor benchmarking gezien? 

  • Interne weerstand omdat het nieuw is
    
    
  • Moeilijk informatie te verzamelen over concurrenten
    
    
  • Moeilijk prestaties te vergelijken
    

• U krijgt als inkoper de mogelijkheid om een benchmark onderzoek uit te voeren binnen de branche waarin uw organisatie werkzaam is. Wat wilt /gaat u dan op inkoopgebied onderzoeken?Uw beantwoording dient volgende elementen te bevatten:Deze benchmark past binnen de missie, visie, inkoopdoelstellingen zoals uitgewerkt in de vooropdracht. Benoem het betreffende onderdeel op inkoopgebied dat u wilt onderzoeken:

  Het betreffende onderdeel op inkoopgebied (6)
  Kandidaat dient aan te tonen dat hij/zij een juist begrip heeft van benchmarking en dit te onderbouwen met relevante/logische onderzoeksgebieden van het inkoopproces.

• Scenario's om synergie te bereiken.Strategisch belang en Urgentie - Laag vs Draagvlak en Basiscondities - Laag

  Rustig condities en draagvlak opbouwen

• Scenario's om synergie te bereiken.Strategisch belang en Urgentie - Hoogvs.Draagvlak en Basiscondities - Laag

  Ingrijpend reorganiseren of verkopen