Samenvatting Verbredingsvakken en communicatie  / 2012/2013 voor VPS Afbeelding van boekomslag

Samenvatting Verbredingsvakken En Communicatie / 2012/2013 Voor Vps

- J C Van Den Boogaart
ISBN-10 9079564648 ISBN-13 9789079564644
431 Flashcards en notities
Scroll naar beneden om een preview van de PDF te bekijken!
  • Deze + 400k samenvattingen
  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers die je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo

Een onderdeeltje van de samenvatting - Verbredingsvakken en communicatie / 2012/2013 voor VPS Auteur: J C Van Den Boogaart ISBN: 9789079564644

  • 1 Strategie

  • 1.1 Strategievorming

    Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1

  • Wat wordt onder strategie verstaan binnen een onderneming

    Het bepalen van de basisdoelstellingen op lange termijn, het bepalen van de diverse mogelijke acties om deze doelstellingen te bereiken en het maken van een keuze uit de verschillende alternatieven,

  • Wat wordt verstaan onder de lange termijn?

    5 tot 10 jaar.

  • Welke 2 vragen moeten worden beantwoord om de koers van een onderneming te bepalen

    Waar willen we naartoe.

    Hoe komen we daar

  • 1.2 Missie en doelstellingen

    Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2

  • Wat heb je nodig om alle doelstellingen te kunnen realiseren?

    • goede samenwerking tussen alle vestigingen, afdelingen en individuele medewerkers.
    • coördinatie van activiteiten door het management
    • een goede informatievoorziening
  • Wat geeft aan waaraan een onderneming haar bestaansrecht ontleend?

    De missie geeft dit aan.

  • Welke 3 niveaus onderscheiden we m.b.t. de doelstellingen van een onderneming?

    Strategisch niveau lange termijn

    Tactisch niveau (organisatorisch niveau) middellange termijn

    Operationeel niveau korte termijn

  • Wat houd strategisch niveau in?

    Beslissingen op directieniveau over het voortbestaan en de continuiteit van de ondernming. Het betreft hier de lange termijn.

  • Wat houd tactisch niveau in?

    Strategische doelstellingen vertalen naar doelstellingen op tactisch niveau voor de middellange termijn. Onderneming moet zo efficiënt mogelijk omgaan met de beschikbare mensen, grondstoffen en machines.

  • 1.3 Planning-en-controlcyclus

    Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3

  • Waarom is het controleren belangrijk in het besturingsproces?

    De behaalde resultaten moeten gemeten worden en de uitkomsten vergeleken met de norm en bij afwijkingen zal moeten worden uitgezocht wat de reden hiervan is.

  • Waarom wordt er gecorrigeerd en waarop?

    Wijken behaalde resultaten af, dan moet de directie ingrijpen. Bij incidentele afwijking niet altijd, want oorzaak niet altijd duidelijk. bij structurele afwijkingen zal het management moeten ingrijpen bijvoorbeeld door de procedures te wijzigen, gerichter instrueren of een norm bij te stellen die niet haalbaar blijkt te zijn.

Om verder te lezen, klik hier:

Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting +380.000 andere samenvattingen Een unieke studietool Een oefentool voor deze samenvatting Studiecoaching met filmpjes
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart