Startpagina / Samenvattingen / Verbredingsvakken en communicatie / 2012/2013 voor VPS / personeelsbeleid-basis-mintzberg

Human Resource Management, van strategie tot uitvoering - Organisatiestructuur en personeelsbeleid

Q: Leg in het kort de Theorie van Mintzberg uit?

De theorie van Mintzberg onderscheid 5 basisonderdelen in een organisatie en 5 coördinatiemechanismes (methoden om de werkzaamheden binnen de organisatie op elkaar af te stemmen) Op basis hiervan onderscheid Mintzberg 5 configuraties waarbij in iedere configuratie 1 bepaald coördinatiemechanisme dominant is en 1 van de 5 basisonderdelen het 'basisdeel' is.

Q: Waarom is het personeelsbeleid bij de configuratie 'adhocratie' maatwerk?

De werknemers zijn bij adhocratie een echte kritische succesfactor . Deze werknemers hebben een beloning, opleiding en loopbaantraject nodig die zijn aangepast aan hun behoeften en werkzaamheden.

5 belangrijke vragen over Human Resource Management, van strategie tot uitvoering - Organisatiestructuur en personeelsbeleid

Leg in het kort de Theorie van Mintzberg uit?

De theorie van Mintzberg onderscheid 5 basisonderdelen in een organisatie en 5 coördinatiemechanismes (methoden om de werkzaamheden binnen de organisatie op elkaar af te stemmen)

Op basis hiervan onderscheid Mintzberg 5 configuraties waarbij in iedere configuratie 1 bepaald coördinatiemechanisme dominant is en 1 van de 5 basisonderdelen het "basisdeel" is.

Noem enkele kenmerken van de "eenvoudige structuur" ?

relatief kleine ondernemingen
afstemming en coördinatie via directe supervisie (directeur/eigenaar)
geen eigen personeelsafdeling (meestal via directeur)
arbeidsvoorwaarden vaak obv CAO en beoordeling en opleiding adhoc

Noem enkele kenmerken van de "professionele bureaucratie" ?

geen dynamische omgeving, wel complex
bijv. universiteiten, ziekenhuizen, advocaten- en accountantskantoren
behaalde successen vooral afhankelijk van individuele prestaties van werknemers
er wordt niet gestuurd op basis van het werk zelf , maar op basis van vaardigheden die een medewerker nodig heeft om zijn vak zo goed mogelijk te kunnen uitoefenen

Wat maakt het personeelsmanagement in de divisiestructuur lastig?

Enerzijds is het belangrijk dat het personeelsbeleid in iedere afzonderlijke divisie aansluit bij de structuur van het betreffende concernonderdeel. Maar daarnaast moet er ook sprake zijn van een personeelsbeleid op concernniveau, alleen al omdat het belangrijk is om een gemeenschappelijke identiteit op te bouwen.

Waarom is het personeelsbeleid bij de configuratie "adhocratie" maatwerk?

De werknemers zijn bij adhocratie een echte kritische succesfactor. Deze werknemers hebben een beloning, opleiding en loopbaantraject nodig die zijn aangepast aan hun behoeften en werkzaamheden.