Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Visies en interventies op organisatieontwikkeling en gehanteerde modellen

• 1 De 6 stromingen van Kezar

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• De theorie van Kezar tracht zienswijze op organisatieverandering te onderscheiden in 6 categorieën/ stromingen. Omschrijf deze stromingen en hun kenmerken?

  Evolutionair: verandering ontstaat door een externe noodzaak
  Teleologisch: verandering ontstaat vanuit een interne focus vanuit managementteam op de organisatiedoelen (rationeel)
  Levenscyclus: verandering ontstaat door het creëren van een omgeving met leerkansen
  Dialectisch: verandering ontstaat door verschuivingen in machtspositie
  Sociale cognitie: verandering ontstaat door een visie op de IST en SOL en door individuele betekenisgeving op de context
  Cultuur: verandering ontstaat wanneer normen, waarden en drijfveren worden aangesproken en ontstaat vanuit onbewust handelen

• 1.1 Evolutionair

• Omschrijf de evolutionaire zienswijze m.b.v. Een metafoor

  
  Organisatieverandering ontstaat vanuit veranderende omstandigheden in de externe omgeving van een bedrijf. 
  
  
  Het helpt als je als veranderaar medewerkers in een organisatie bekijkt als hefboom om bij te blijven in de veranderende markt 

• Geef een omschrijving van de evolutionaire zienswijze

  Waarom ontstaat verandering?
  Verandering ontstaat vanuit de externe omgeving
  
  Hoe verloopt het proces?
  Via aanpassing, langzaam geleidelijk niet opzettelijk
  
  Uitkomsten van verandering?
  Nieuwe structuren, processen en orde
  
  Voorbeelden: strategische keuzes, afhankelijkheid van resources,
  Pro's: legt de nadruk op het belang van de omgeving, systeembenadering
  Contra's: gebrek aan het belang van de mens, gaat uit van een sterke oorzaak-gevolg relatie waarin oorzaak altijd in extern ligt (kwaliteit van zienswijze is plausibel)

• 1.2 Teleologisch

• Omschrijf de teleologische zienswijze d.m.v. Een metafoor

  
  Organisatieverandering is als een aanpassing op doelen. Door te focussen op doelstellingen en hierop te sturen ontstaat richting en verandering.
  
  Het helpt als je als veranderaar medewerkers in een organisatie bekijkt als planmatig geheel. Door vooraf goed inzichtelijk te hebben waar je wil staan (doel), leent de kans zich om hier een geschikt plan voor op te stellen

• Geef een omschrijving van de teleogische zienswijze

  Waarom ontstaat verandering?
  Verandering ontstaat vanuit de interne organisatie door de visie vanuit leidinggevenden 
  
  Hoe verloopt het proces?
  Doelgericht, lineair, rationeel 
  
  Uitkomsten van verandering?
  Nieuwe structuren en organisatieprincipes 
  
  Voorbeelden: organisatieontwikkeling, strategische planning, reengineering, TQM
  Pro's: legt de nadruk op het belang van changemanagers, managementtechnieken en -strategieën. 
  Contra's: overdreven rationeel en lineair, niet mogelijk om een verklaring te geven over second-order change, de kneedbaarheid van mensen

• 1.3 Levenscyclus

• Omschrijf de levenscyclus zienswijze m.b.v. Een metafoor

  Organisatieverandering is blijven leren in een context die zich daarvoor leent. 
  
  Het helpt als je als veranderaar medewerkers in een organisatie bekijkt als belangrijke resource die zich verder ontwikkelt en blijft groeien in een context met leerkansen

• Geef een omschrijving van de levenscyclus zienswijze

  Waarom ontstaat verandering?
  Verandering ontstaat vanuit de leidinggevenden die medewerkers stimuleren om te blijven leren
  
  Hoe verloopt het proces?
  Via natuurlijke progressie van medewerkers, resultaten van training en motivatie, door veranderend gedrag en waarden
  
  Uitkomsten van verandering?
  Nieuwe organisatie identiteit/ cultuur
  
  Voorbeelden: ontwikkelingsmodellen, sociale psychologie van verandering,
  Pro's: verandering wordt opgedeeld in verschillende fasen, het tijdelijk aspect, de focus op mensen in de organisatie (in de verschillende fasen)
  Contra's: weinig empirisch bewijs, deterministisch karakter

• 1.4 Dialectisch

• Omschrijf de dialectische zienswijze d.m.v. Een metafoor

  Organisatieverandering is als politiek. Afhankelijk van de winnende coalitie wordt besloten welke richting de organisatie op beweegt.
  
  Het helpt als je als veranderaar medewerkers in een organisatie bekijkt als stemmers die zij voor hun standpunten moeten winnen

• Geef een omschrijving van de dialectische zienswijze

  Waarom ontstaat verandering?
  Politieke spanning tussen waarden, normen en patronen
  
  Hoe verloopt het proces?
  Via macht, onderhandeling, ordes vanuit hogere rang/ strijd met tweede rang
  
  Uitkomsten van verandering?
  Nieuwe idealen binnen de organisatie
  
  Voorbeelden: empowerment, onderhandelen, politieke verandering, theorie van Marx
  Pro's: het belang van de rol van macht, verandering is niet altijd progressief te noemen, irrationaliteit
  Contra's: deterministisch karakter, weinig begeleiding voor leiders, gebrek aan belang omgevingsfactoren

• 2 Geplande organisatieontwikkeling

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is geplande organisatieontwikkeling?

  
  Verandering die een organisatie overkomt kan worden onderscheiden van verandering die wordt gepland. Organisatieontwikkeling is gericht op het tot stand brengen van een bedoelde verbetering van de effectiviteit en wil het vermogen van een organisatie om zichzelf te veranderen verhogen.