Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Werken in Organisaties 1

• Tentamen

  Dit is een preview. Er zijn 59 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 16/01/2018
  Laat hier meer flashcards zien

• Noem de eerste vijf managementprincipes van Fayol

  • Verdeling van werk
  • Autoriteit
  • Discipline
  • Eenheid van Commando
  • Eenheid van richting

• Noem nummer zes tot tien van de managementprincipes van Fayol

  • Ondergeschiktheid van het individuele belang
  • Belonging
  • Centralisatie
  • Formele hiërarchie
  • Orde

• Noem de laatste vier managementprincipes van Fayol

  • Gelijkheid
  • Personeelsbehoud
  • Initiatief
  • Teamspirit

• Wat is het verschil tussen satisfiers en dissatisfiers?

  Satisfiers kunnen direct bijdragen aan de werktevredenheid. Als ze niet werkzaam zijn ontstaat een neutrale toestand (dus geen ontevredenheid). Dissatisfiers kunnen bijdragen aan de werkontevredenheid als ze niet worden vervuld. Als deze wel worden voldaan ontstaat er wederom een neutrale toestand.

• Wat houdt het in als McGregor iemand onderverdeeld als X?

  Mensen zijn lui en willen alleen maar werken voor geld.

• De vijf stappen van managen

  1. Doelen vaststellen
  2. Taakverdeling maken
  3. Beloningssysteem vaststellen
  4. Verloop van communicatie tussen leden
  5. Nadenken over rechtsvorm: bijvoorbeeld vennootschap

• Wat is de interne afstemmingsfunctie van een manager?

  Toezin op een goede aanpak van het werk om tot een goed totaalresultaat uit te komen

• Drie niveaus van management?

  1. Topniveau: Bepalen van strategische doelen
  2. Middenniveau: Coördinerende taak
  3. Operationeel niveau: Aansturing van de dagelijkse werkzaamheden. Zowel een leidinggevende als uitvoerende taak.

• Wat houdt de klassieke organisatiekunde in het kort in?

  De verdeling van gezag en autoriteit in een organisatie

• Welke bekende theorieën vallen onder de gedragskundige benadering (ook wel Human relations)?

  De Hawthorne-onderzoeken van Elton Mayo en de Behoeftepiramide van Maslow.