Startpagina / Samenvattingen / Work Psy / leiderschap-leider-slecht

Leadership - Andere contingentiebenaderingen: is een leider werkelijk nodig?

3 belangrijke vragen over Leadership - Andere contingentiebenaderingen: is een leider werkelijk nodig?

In hun situationele leiderschapstheorie (SLT) hebben Hersey en Blanchard (1982) ervoor gepleit dat de effectiviteit van leiders afhangt van het samenspel tussen leiderschapsstijl en de rijpheid vd medewerker(kennis van de baan en betrokkenheid). Zij bepalen twee soorten leiderschapsstijlen:

relatiegeorienteerd (consideration) en taakgeorienteerd (structure). De SLT lijkt op de contingentie theorie van Fiedler:

Vecchio (1987) deed onderzoek naar deze methode en het belangrijkste resultaat dat hij vond, is dat het geen goed idee is voor leiders om bij rijpe medewerkers de sturing bij zowel taak als relatie te verwaarlozen. Dit is in de lijn met bevindingen dat laissez-faire leiderschapsstijl niet effectief is.dit gaat in tegen de resultaten van Kerr en Jermier(1978) in hun onderzoek naar SLT.

Kerr en Jermier vonden dat leiders in sommige omstandigheden overbodig zijn. Hun aanpak wordt 'substitutes for leadership' genoemd en is vooral geschikt bij interessante taken, intensieve training en grote deskundigheid van medewerkers. Uit de resultaten van verschillende onderzoeken( o.a. Vecchio, 1987) blijkt dat leiderschap er wel toe doet. Het schijnbare gebrek aan effectiviteit van substituten voor leiderschap suggereert ofwel dat leiderschapstaken niet gemakkelijk over een groep verdeeld kunnen worden ofwel dat er een ingebouwde psychologische behoefte is aan een leider.

Volgens Meindl (1995) is de perceptie van het leiderschap gebaseerd op constructies van de medewerkers en buitenstaanders en niet op het gedrag van de leider. Op die manier ontstaat een geromantiseerd beeld als drijvende kracht achter processen en activiteiten. Als het economisch goed gaat in de wereld , voeren we als verklaring leiderschap aan. Gaat het slecht dan ook is leiderschap de reden.Gaat het niet extreem goed of slecht dan zal men dit niet associëren met leiderschapsstijlen. Lijkt een magisch begrip te zijn. Meindl heeft verder onderzoek gedaan om dit fenomeen te verklaren:

Uit alle door Meindl onderzochte bronnen komt de bevestiging naar voren dat leiderschap gekoppeld wordt aan extreme condities. Artikelen in Wall Street Journal en proefschriften laten zien dat verbeterde economische omstandigheden parallel lopen met een toenemende belangstelling voor leiderschap. De neiging is groot om bij zeer slechte of zeer goede prestaties het aandeel van de leider te overschatten.