Startpagina / Samenvattingen / Worlds of Business, RSM custom edition / bedrijf-analysis-management

Strategie - Organizational aspects of strategy

7 belangrijke vragen over Strategie - Organizational aspects of strategy

Leg het begrip: gap analysis uit en geef een voorbeeld

Een gap analysis is een interne analyse van het bedrijf, deze vertelt het management wat de middelen zijn die het bedrijf bezit en wat ze ermee kan doen. Hieruit blijkt of er een verschil is tussen de plannen die het management heeft en ook daadwerkelijk kan uitvoeren.
Een voorbeeld is wanneer het bedrijf wilt opschalen, dit zal niet alleen lasten leggen bij productie, maar bij veel meer onderdelen van het bedrijf. Is het bedrijf daar wel klaar voor?

Waar stelt een interne analyse het management tot in staat?

Het beoordelen van de aantrekkelijkheid van de organisatie, haar activiteiten en producten in de huidige markt en het beoordelen van het potentieel voor toekomstige investeringen.

Welke effecten zagen Burns en Stalker (1966) tussen bedrijven in de verschillen tussen strategische respons en een veranderende marktomgeving?

- Bedrijven die het meest effectief hadden gereageerd hadden een meer flexibele open structuur, zij noemden dit organic.
- Bedrijven die moeite hadden zich aan te passen aan de omgeving waren bureaucratischer, met vaak lange procedures en waar de structuur tussen afdelingen het proces niet ten goede kwam.

Leg het begrip: organizational culture uit.

Organizational culture is een element in de management strategie van een aantal bedrijven, het is het creëeren van shared values, gedeelde waarden.

Leg de 'resource based view' van Barney (1991) uit, en geef een voorbeeld.

Barney vroeg zich af wat maakt dat het ene bedrijf succesvoller is (more competitive advantage) dan andere bedrijven terwijl ze in dezelfde sector opereren, met dezelfde producten, klanten, omstandigheden etc. Zoals Wallmarkt en Kmart. Hij stelt dat de manier waarop een bedrijf haar resources gebruikt zorgen voor een significante competitive advantage

Leg het begrip: portefolio analysis uit

Portefolio analysis is een methode waarbij interne en externe elementen worden gecombineerd, het stelt managers in staat om de aantrekkelijkheid van het bedrijf en producten in de huidige markt te beoordelen, zo voorziet het van informatie mbt het investeren of afstoten van elementen van het bedrijf.

Benoem andere portefolio analysis methodes:

- General Electric business: zet industry attractiveness uit tegen marktaandeel.
- 3M product and market portfolio matrix: maturity stage tegenover competitive position